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工匠精神就是从99%提升到99.99%

文章发布:中国青年报 日期:2016年11月07日 次数:

   
   粗犷的嗓门、黝黑的皮肤,技工出身的胡庆华在工程师的队伍里显得与众不同。

  二十出头从技校毕业后,胡庆华跑到广东东莞从最基础的车床、铣床、磨床等工作干起,到成为昆山科森公司工程技术部的副总经理,主要负责设计工装夹治检具,参与公司工程技术方案的设计。

  科森公司生产医疗微创手术设备,精密度要求高,产品误差要控制5微米以内,而检具误差必须控制1微米以内,比在头发丝上刻字还难。但这难不倒胡庆华。

  他挑战突破原材料的物理条件限制,在一个厚度不超过0.15毫米的钢板上,采用17道工序打造出有镜面功效的一个环状零部件。

  胡庆华很喜欢琢磨新东西,工装夹治检具,产品变化多,工艺复杂,质量要求高,很对他的胃口。

  胡庆华是一个追求完美的人,甚至有点强迫症。小时候上山打柴的时候,一定要把柴砍得长短一样长,最好粗细也能一样。

  他也是一个爱钻研的人,为了设计好产品,他经常熬到深夜,绞尽脑汁反复修改方案,“我们的工作就是公司的招牌,必须经得起时间的考验。”

  在胡庆华看来,产品的设计过程,“就像让产品和客户相亲,要想别人喜欢你的产品,首先自己要满意。”

  胡庆华最宝贝的莫过于手边的几本模具书,那是多年前他在工友宿舍偶然发现的,被他软磨硬泡,用一顿饭换回来的。

  3年前,胡庆华通过成人高考,进入常州机电技术学院,43岁的他今年终于拿到了毕业证书。

  2014年,胡庆华成功申请两项发明专利,分别是“高效精密件组装装置”和“医疗器具组装装置”,前者包含对内管壁处理的技术创新。他解释道,就像一根长管子长了毛刺,既要把毛刺刮掉,又不能破坏内管壁,不能用刚性材料,要有弹性的材料,像胡须刀一样把胡须刮掉,又不刮破皮,这是对组装精度和稳定性的一种创新。

  师傅选徒弟,有人看重文凭能力,有人欣赏聪颖天资,可胡庆华注重细节,他去员工宿舍突击检查,发现有位员工“内务收拾得比18岁的小姑娘还干净”,当即拍板要人。

  “一句话——思路决定出路,细节决定成败。”胡庆华称。

  徒弟刚进门,要先熟悉各种常用机械加工和制图,基本功打牢之后,再辅以工具,学习模治具结构。在此之上,徒弟还要能发散思维,灵活构思具体设计方案。每一个设计图,都要经胡师傅审核,师徒共同分析方案的优缺点,再不断修改完善。

  有时候,徒弟也不理解师傅对方案的近乎苛刻的要求,胡师傅却十分坚定,“一定要把最好的东西给客户,如果做不到100%完美,至少要不断向它靠近。”

  去年,某国际知名手机企业和科森共同研发镜面环,镜面环并非功能件,仅作装饰。该公司对这一产品的质量近乎苛刻。镜面环表面必须毫无划痕,且不能被任何东西划伤,科森公司最初试生产时,样品合格率不到万分之一。

  胡庆华带领200多人的团队努力下,经过50多天的研发,17道工序打造,取得了量产产品78%的合格率。

  胡庆华是公司的宝贝。公司的董事向雪梅说“企业很缺高级技术工,想要熟练操作这些仪器,并非易事,一个熟练的技术工人,一年的工资可以拿到20万,公司还会包食宿。”

  向雪梅说,随着工业4.0进程的推进,中国制造业要想得到长足的发展,离不开一批有专业知识和技术诀窍的熟练技工队伍的建设。

  在科森人眼里,所谓“工匠精神”,就是把品质从99%提升到99.99%,它以产品为牵引,涵养一种专注和创新的精神。

  (武汉大学 章攀鸣 华中科技大学 关若飞 南京大学 谢智颖)

  来源:中国青年报 ( 2016年09月20日 04 版)