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一家在线教育公司的行业突围

文章发布:中教教育 日期:2017年11月01日 次数:


 
       创业是一条没有光的路,但我们都相信有一天会光芒万丈。
 
  “我们的注册资金只有8万元,面对父母对创业的质疑和反对,也面对各家银行的嫌弃,但我们从最初的8个人到如今的2000多人,离不开坚定的理想信念,也离不开各项能力的补缺补差。”——沪江创始人董事长兼CEO伏彩瑞。
 
  “人有两条命,一条是你我都熟知的生命,一条是少有人知的使命。”
 
  “我心中的理想和使命就是用互联网让教育更简单、更公平、更快乐。”
 
   “比金子还珍贵的20万种子用户”
 
  最早的沪江,是一个论坛,我整个大学和研究生的5年时间,都在经营这个论坛,到我研究生毕业的时候,已经积累20万种子用户,当时是纯公益化运作,用户给我写留言反馈,知道我要毕业了,纷纷告诉我要坚持做下去,这20万用户的意见,当时对我来说比金子还珍贵。
 
  我人生当中面临的第一个重大选择是择业还是创业,我当时的身份是一个网站站长,完全不具备创业条件,没有在企业工作过,企业到底是什么我都不懂。
 
  我们借了8万块钱注册公司,面对父母对创业的质疑和反对,也面对各家银行的嫌弃,从最初的8个人到如今的2000多人,离不开坚定的理想信念,也离不开各项能力的补缺补差。我记得有一次账面上穷的只剩三块钱了,第二天就是工资结算日,我叫到了一个好哥们,问他身上有没有1800块钱,他把钱给了我,转身要走,我说你别走,这是你这个月的工资,他说阿诺我们都很相信你,你要实在缺钱迟一点不要紧。我说,“我创业是有原则的,我的原则是我个人可以欠你钱,但是公司绝对不能欠你工资”。
 
  创业是条九死一生的路,如果你内心没有对未来的期待,根本就坚持不下去。那时候我是一名大学生,没有足够的社会经验,可能我没办法总结出我到底为什么这么干,我知道的是你进入一个创新的领域,第一件事就是勇敢地迈出去。
 
  2009年底2010年初的时候,在公司年会上,我做了一个转型,下定决心砍掉广告,从B转到C,我认为小公司最大的问题是人才不够, 必须ALL IN。到了2012年,结果终于出来了,网校收入利润几千万,按照过去千万级广告收入,三年也不过就是两千万,大家觉得特别高兴。可是2012到2013年,危机又来了,整个中国已经感受到移动互联网来了,教育虽然不是互联网最前沿,但那一刻,我明显感到移动互联网的大潮有可能把你吞掉。
 
  那年年会我宣布,公司在3年之内转型成为一家纯粹的移动互联网教育公司。说出这个话的时候我自己都吓一跳,你要想下一盘棋,除了危机更多的是机遇,真正的机遇一定伴随着危险,越危险机遇越大。2006年,我们有20万用户,2012年有1千万用户,今天有多少用户呢?1.6亿用户。回过头来想想,三年前如果没有找死的勇气,就完了。  人有两条命,一条是你我都熟知的生命,一条是少有人知的使命。“我心中的理想和使命就是用互联网让教育更简单、更公平、更快乐。”
 
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