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思考:民办高等教育昨天 今天 明天

文章发布:中教教育 日期:2017年09月12日 次数:


 
  2017年年初以来出现了民办高校“上市热”,民生教育、新高教集团、宇华教育等以高等教育为主业的公司登陆资本市场(港股、新三板)。在民促法新修订后,国内尚未对民办高等教育做出清晰规定之际,我国教育行业形势为之一变,今天我们来梳理民办高等教育的昨天今天明天。
 
  房地产公司主导的民办高校投资
 
  目前,狭义上的“民办大学”在招生层面上集中在本科第三批次。由投资集团或其他社会法人与高校合作举办的,叫独立学院,纯社会资本投资或企业自办的叫民办高校(含高职高专、本科层次),还有一类专科层次升成本科的,部分为普通高校、部分在高等职业教育范畴内。据了解,2002年、2003年里《民办教育促进法》、《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》先后颁布,开启了民办高校急速扩张的序幕。高等教育大众化是民办高等教育的驱动力,很多民办高校基本上都起步于2000年初,因为彼时是中国高等教育的分水岭。首先是独立学院的大量崛起,在2010年最高峰时达到323所。此后,由于数十所独立学院选择转设成民办高校,截至2016年5月末,全国共有独立学院266所。
 
  投资方基本上是跨界的,其中主要是资金比较雄厚的房地产企业居多,据此前中青报披露,2013年6月时全国独立学院为292所,独立学院举办者中有房地产背景的就占总数的68.8%。最早在80年代,一些大学老师、企业教育处长等,找到贷款或场地开始办学校。北京城市学院、西安翻译学院、浙江树人大学、齐齐哈尔工程学院等的投资人原来都是干教育的,从自考、成人、函授、补习班做起,甚是艰辛。在上述民校投资热经历过二十年的两批人后,国家颁布了促进民办高校的相关文件,出现第三批投资者。包括转业军人在内的众多投资者在房地产并不火时入局,并随着地产的爆发延伸出了新模式,就是教育地产。在2005年到2015年的房地产开发黄金十年里,众多房地产企业投资独立学院或民办高校(还有更多的投资社区教育、双语学校、幼儿教育等),最终成为民办高等教育领域的主力。部分教育投资人最初并不是太懂教育、也没有明确的方向。
 
  目前A股上市公司中有多家拥有民办高校资产,但均为其上市之前开始投资举办,并随公司整体上市。此外,也有上市公司茂化实华(000637)尝试收购北京理工大学珠海学院,但此计划最终流产。因此,上市公司资本目前还没有大规模向全日制高等教育领域进军,而人福医药(600079)、安博教育(NYSE:AMBO,已退市)、新华文轩(601811)等逐渐剥离民办高校资产,与民办高校投资热渐行渐远。
 
  民办高校走向集团化
 
  办一所大学,收回成本约5-8年。办大学现金流相对比较稳定,贷款慢慢还,还有一些是自有资金建设,而且积累的办学结余用于下一笔投资,也不需要大量的贷款。投资民办高校的机构,即使以地产发家,也大都是从做实业做起,有较为雄厚的资金基础。例如,北方投资集团,最早从事汽车贸易与出租车运营,后逐渐涉足金融、教育、房地产等。其自2004年首次举办独立学院首都师范大学科德学院,进入教育产业十多年时间里,通过申办、合办以及收购等方式,旗下聚拢了多达16所民办高校,并成立了“北方国际大学联盟”以及集团“干部学院(企业大学)”。这些投资考虑的不是立即获得收益。投资首先是为了占有市场,先占有,占得多了就将形成优势;用互联网的话说,就是获客、建平台。一旦平台建成,再通过不同产品的运作,增加客户粘性,教育将不同于传统教育。
 
  在重庆拥有三所大学的民生教育就已开始走向垄断,今年7月宣布2017年秋季新入学的学生,将在之前学费基础上增加学费1000元-2000元(已经当地行政部门批准)。据调研报告显示,截至2016年6月末,重庆五大民办高等教育市场参与者共占约46.9%的市场份额,其中民生教育以15.1%的市场占有率居2015年重庆第一。民生教育在重庆实际上形成了区域性高校联盟,类似这类联盟还如上述北方投资集团的“北方国际大学联盟”(16所)、湖北当代教育集团旗下“当代教育联盟(3所)”、广东珠江投资有限公司旗下“珠江教育联盟”(3所)等。
 
  据了解,高等教育领域始终存在行业准入壁垒、人才壁垒、资本壁垒、品牌壁垒等因素,独立运作一家民办高等学校仍然需要较大的资金实力,而成规模地运营多地的多所高校更带来很大难度,一个又一个民办高教集团崛起成为趋势。资料显示,民办院校的资金来源完全依靠举办方自筹,融资途径只有银行贷款、社会捐赠等方式,而收入结构比较单一,主要来源于学杂费、住宿费。如此模式让部分民办高校存在财务运作风险,一旦其生源市场萎缩,学杂费收入下降,将直接威胁到民办高校的正常运作及可持续发展。
 
  然而,巨头型高校在十多年的发展中,已然产生出其独有的商业模式。目前国内已有民办大学开始尝试不收或少收学费了(即入口免费),靠什么挣钱?就是挣入学后的其他费用。鼓励民间资本参与高等教育,首先避免的是同质化,留学培训、创意设计、影视制作这些特色课程,单独收增值服务的钱,这是一方面;还有为学生协助安排实习、就业等,由企业付费;还有学校将周边物业全部租出去,卖服装、餐饮,办步行街,开娱乐设施,这里就有第三方服务的钱。因为不可能永远涨学费,要让学校成为一个平台(开始向互联网教育思维转型),当然,教育本质上应该免费。有这样一个例子,茅台学院由茅台集团投资18.97亿元,今年秋季即将迎来首批600名学生,此前已出现招生爆满,理科提档最高分甚至超一本线24分。茅台学院除了办学层次上不同于以往的企业大学外,在性质、重点、方向上等都存在着差异,其从企业人才继任的角度,从茅台集团产业链上下游开始进行人才培养、开始发力。而“惠普大学、华为大学等这样的机构,都是服务其员工和供应链客户的。茅台学院作为独立于企业的第三方来为企业专门培养应届本科毕业生,为自己及其相关企业发展直接服务的,还是少数。
与茅台学院的风光相对的是,不断扩张的民办高校正面临招生招不满的问题。适龄人口总数渐渐下降,尽管升学率不断提高,大学生入学人数正在减少。异军突起15年的民办高校,近年增长速度已趋于稳定,同时稳定的还有学费,而高校教师的薪水在不断上调,举办高校的成本日益高企。2025年第二个人口高峰过去之后,将逐渐不再需要如此多的高校。目前,中国民办高校众多,其中还包含众多高职类院校,市场竞争激烈。有报告指出,这些民办高校受到规模、师资水平等多方面的限制,在与公立高校的竞争中本身就处于不利地位。随着国家对于民办高校办学条件的进一步放宽,未来民办高等教育行业内的竞争将更加激烈,这对民办高校的发展提出了全新的挑战。首先,高校的课程设置需要走市场化道路,设计出以需求为导向、有吸引力的课程。其次,可以采用一贯制和国际化模式,从幼儿园小学中学、直到大学,一站式教学,然后大学可以去国外就读,就是全面国际化。善于发现市场趋势、最先适应新需求发展的模式将会更好地生存下来。
 
  未来5-10年里民办高校总数将会收缩,大量的高校设立,在一定时期内是有必要的,但随着竞争不断地变化,生源的减少,不可能都生存下去。要让未来中国最好的大学中有国有也有民办的,这是很多民办高校举办者的目标。如今大量投资学校,首先是为了保证多年之后的生源,现在圈地让人们知道他的存在,未来竞争压力就会不断减少。那些高教集团下一步将会主动撤并旗下高校,把办得最好的高校保留下来,这就是区域化集中,集中集团最优质的教育资源创品牌、谋长远。除了上述的北方投资集团,还有当代科技集团旗下当代教育集团(辖3所高校)在武汉,吉利控股集团旗下铭泰投资发展集团(辖5所高校)在海南三亚,已经有区域集中发展的趋势。随着教育大行业的发展,预计传统教育的高教都市圈将会随着时间的发展逐步发生变化。这些拥有上市公司资本的产业集团,将给中国民办教育带来怎样的新变局?我们拭目以待。